一、拓宽交流渠道抓巡察。为了快速提高巡察干部的素质，学习兄弟县区的成功经验和先进举措，推广本区的特色作法和实战经验。区委巡察办每个季度组织开展一次县区之间“横向的”巡察业务交流互访，推动了区域间巡察工作均衡发展。在积极配合市委开展巡察工作的同时，区委巡察办积极组织本区巡察干部与市委巡察干部进行“纵向的”互动，发挥市委巡察干部理论知识扎实、实战经验丰富、业务能力突出的优势，真正起到市委巡察干部对区委巡察干部的传、帮、带作用。

二、创新业务模式抓巡察。为保证巡察工作质量，东山区委创新了1+1+N巡察模式（一托一托N模式）。首先，是以巡察办为日常协调指挥中心指导全区巡察工作，对各巡察组的巡察报告进行归纳、提炼，形成综合报告。其次，是以巡察组具体执行机构，对巡察对象进行综合分析，有针对性制定出符合行业特点的巡察工作方案，并按照方案内容组织实施，提高巡察工作科学性和精准度。第三是以常设巡察组为依托合理设立N个临时巡察小组，向常设巡察组汇报工作开展情况，研究解决巡察中发现的问题，一体推进巡察工作有序开展。

三、开展专题培训抓巡察。区委巡察办根据每轮巡察工作具体需求，定向组织开展专题培训。例如：东山区针对“转变机关作风、优化营商环境”专项巡察，组织开展了关于营商环境的专题培训，让巡察干部了解掌握相关业务知识。针对“三个聚集”监督重点细化清单进行专题培训，提高了巡察工作精准度。此外，东山区还针对党的建设、国家安全、政治生态和意识形态等领域知识组织开展了专题培训，使巡察干部通过培训了解相关领域的工作要求，提高专项巡察工作的针对性和实效性。