在推进“一把手”和领导班子监督工作中，驻市住建局纪检监察组注重提高站位、找准方位、明确定位，坚持意识、机制、方法、成效“四轮驱动”，不断探索破解“一把手”和领导干部监督难题。

专题会商，打破思想意识壁垒。以“面对面”会谈、“点对点”商议形式，与驻在各部门开展专题会商，找准驻在单位在党组主体责任履行、“一把手”和领导班子监督，以及监督执纪过程中发现的突出问题，并提出意见建议，党组与纪检监察组就存在问题充分交换意见，达成整改共识，同时针对所提出问题进行表态发言，切实增强了主动监督、相互监督的自觉性。

与监督单位就开展“一把手”及领导班子监督工作进行专题会商

述责述廉，推动监督机制落地。纪检监察组和党组分别通报开展监督执纪和全面从严治党工作情况，其他班子成员进行“一岗双责”述责述廉，制定党组主体责任和纪检监察组监督责任清单并签订责任状，公开晾晒思想、工作、作风和生活状况，压实主体责任，细化监督措施，扎紧制度笼子，规范监督工作。

报告报备，创新决策监督路径。建立“三重一大”事项报告报备制度，会前填写分类事项签批报告单，会后报备项目推进落实结果，通过事前审核内容、事中规范程序、事后跟踪监督，实现“三重一大”监督具体化、无死角，从根本上解决了党组“三重一大”事项标准界限不明确、议事规则不健全、漏报错报重要事项等问题，时刻监督检查党组和“一把手”贯彻执行民主集中制情况。

贯通协同，共促监督质效落靠。坚持与驻在部门党组事情共商、问题共查、制度共建、责任共担，通过“融入式”把握重点、“跟进式”学习教育、“提醒式”扫除盲点等措施，针对房地产领域信访及重信重访、人防领域易地建设费清缴、全市物业管理混乱等涉及全市经济发展和民生保障问题进行了全面整改落实，有效实现了党组主体责任和派驻监督责任的贯通协同。